2018/12/1 1639
周月波
近日，本人有幸參加由揚(yáng)州市建設(shè)培訓(xùn)中心舉辦的工程總承包（EPC）管理實(shí)務(wù)高端培訓(xùn)班，培訓(xùn)班由住建部項(xiàng)目管理專(zhuān)家、教授級(jí)高級(jí)工程師-李君老師分別就工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及工程總承包管理風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析全程授課講解，并與學(xué)員進(jìn)行了互動(dòng)交流，通過(guò)近兩天的學(xué)習(xí)，感受頗多！
2017年2月21日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)文《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，2017年5月4日，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》相繼發(fā)布，為建筑業(yè)的改革和發(fā)展帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響，尤其是在完善工程建設(shè)組織模式上，要求加快推行工程總承包,江蘇省對(duì)推進(jìn)工程總承包也發(fā)布了實(shí)施意見(jiàn)，要求至2020年，全省培育工程總承包骨干企業(yè)100家。
工程總承包是指按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等集成一體由一個(gè)承包商實(shí)施的項(xiàng)目。
工程總承包也存在它的優(yōu)缺點(diǎn)：首先，業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，能運(yùn)用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量。其次，由于采用的是總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用；項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性。因此，業(yè)主對(duì)承包商監(jiān)控手段的落實(shí)十分重要，而EPC中業(yè)主又不能過(guò)多地參與設(shè)計(jì)方面的細(xì)節(jié)要求和意見(jiàn)。所以，EPC模式說(shuō)到底是信任加集成的模式。
推行工程總承包，是進(jìn)一步鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)地位和作用的戰(zhàn)略要求；是建設(shè)行業(yè)深化工程建設(shè)改革創(chuàng)新的重要舉措；是創(chuàng)建國(guó)際型工程公司的必然選擇；是貫徹落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略的有效途徑，因此，推行工程總承包勢(shì)在必行。
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